| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 采购与自产选优 |  1、采购成本与自制成本分析结果 |
 1、有产品零部件制造条件的企业2、有采购成本控制需求的企业 |
1、通过成本分析得出零部件在未来几年内是自制还是采购，为企业未来战略规划提供直接数据分析。 |
| 低成本价值链上延 | |||
| 采购绩效分解 | 1、完成采购部门绩效指标及统计表单 2、完成采购部绩效激励方案及制度
|
1、采购部门绩效指标不明确 2、采购部门人员不能有效激励 3、采购成本不精准不及时，计算方式错误 |
1、通过采购部门绩效指标的梳理与绩效考核机制的制定，明确采购部门的管理重点及考核方式，激活采购人员的工作热情。 2、精准表单的统计与分析，帮助企业正确且精准核算采购成本及有效分析成本损失的原因。 |
| 采购绩效激励 | |||
| 供应链金融管理 | 此模块属于银行服务产品，专门向企业提供供应链资金分析及贷款，不太适合作为咨询服务模块，不具备条件 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 采购组织管理 | 1、输出适合企业未来三年发展的采购部门组织架构及岗位配置 2、输出符合企业企业未来三年发展的业务流程文件及相关表单 3、输出合格的采购人才 |
1、采购部门人员配置多少不明确的企业 2、采购部门业务流程混乱容易出错的企业 3、采购部门人员培养困难的企业 |
1、收获与公司战略匹配的采购部门组织架构及岗位配置 2、收获与公司战略匹配的采购部门业务流程，提升采购部门运作效率 3、收获采购部门人才养机制及相关培训课件 |
| 采购业务流程重组 | |||
| 采购人才招聘 | |||
| 采购人才培育 | |||
| 采购作业标准化 | 1、输出采购部各岗位标准化表单 2、采购部所有岗位作业实现标准化 |
1、采购部门各类作业不标准的企业 2、采购部门人员作业容易出错的企业 |
1、完善采购部人员作业，形成标准化作业，杜绝随意变更、出错的问题点。 2、标准化的建设也利于采购团队的复制培养 |
| 采购工作设计与工作分析 | |||
| 采购团队内部管理 | 1、打造有活力的采购团队 2、完善采购部门人员日常管理及会议机制。 3、结合公司绩效考核机制完善个人与小组合作考核机制，强化个人、小组与部门的关联考核。 |
1、采购部门内部管理无序的企业 2、采购部门人员散漫无团队合作意识的企业 |
1、帮助采购部门建立日常管理与会议机制 2、激活采购团队日常学习、工作、管理氛围 3、强化采购部门团队合作意识 |
| 采购团队建设规划 | |||
| 采购团队建设活动 | |||
| 采购绩效管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 需求管理方法 | 1、原辅料需求通过科学的统计分析方法计算得出 2、供应商市场行情通过供应市场分析表单进行阶段性更新统计分析管理 |
1、需求管理混乱的企业 2、原辅料库存过多造成资金浪费的企业 3、没有对供应市场做过统计分析管控的企业 |
1、企业可以相对精益的计算原辅料需求数量，合理控制材料库存的同时也能保障生产的物料供给 2、通过供应市场的统计分析可以更好的选择优质供应商 |
| 供应市场分析 | |||
| 原料需求预测分析 | |||
| 辅料需求预测分析 | |||
| 产品物料（BOM）管理 | 1、建立完善的物料BOM体系 2、建立供应商内部初评体系 3、建立供应商库 4、建立原、辅料成本分析体系 |
1、缺少或物料BOM体系不完善的企业 2、缺少或供应商初评体系不完善的企业 3、缺少原、辅料成本分析体系的企业 |
1、通过物料BOM体系的建立与完善，减少大量物料在采购、入仓、出库、配送等各环节检查、复核、确认的工作并能有效保障各环节工作质量 2、供应商内部初评体系的建立可以帮助企业可以更好的择优质供应商。 3、原、辅料成本分析便于对制造产品在材料运用上有更精准的成本分析。 |
| 原料制造商库建立 | |||
| 辅料制造商库建立 | |||
| 原料制造商库内部初评 | |||
| 辅料制造商库内部初评 | |||
| 原、辅料成本组成分析 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 供应商开发管理 | 1、建立并完善供应商开发流程与机制 2、建立供应商联络、管理考核机制 3、建立供应商交付管理指标及考核机制 4、建立交付进程联络管控机制 |
1、供应商开发困难，不能找寻到优质供应商的企业 2、对供应商的联络、考核不能执行到位的企业 3、供应商交付指标不好的企业 4、交付过程管控不好的企业 |
1、完善的供应商开发体系，从源头解决供应品质及交付率的问题。 2、帮助企业对供应商在交付过程中有效联络及有效管控按要求交付。 |
| 供应商管理流程1 | |||
| 供应商管理流程2 | |||
| 供应商关系管理 | |||
| 供应商考核管理 | |||
| 采购进程联络管理 | |||
| 供应商交期管理 | |||
| 供应商质量控制管理 | 1、建立联合品质管控体系 2、建立供应商风险管控机制 |
1、供应商质量问题严重的企业 2、供应商出现违约、违规风险的企业 |
1、联合本公司的研发、工程、生产、品质多部门与二、三级供应商一起形成解决品质问题小组，系统解决顽固性品质问题 2、帮助企业识别和预防供应商风险 |
| 二、三级供应商联合管理 | |||
| 供应商风险管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 制定采购订单管理 | 1、建立采购订单下达模式 2、建立交期管理与货物跟催管理机制 3、建立进货、收货、退货与索赔管控机制 4、提升交付及时率 |
1、采购订单下达不及时不精准的企业 2、交期管理及交付过程监管较差的企业 3、进货、收货、退货与索赔流程混乱的企业 4、供应商交付及时率差的企业 |
1、帮助企业实现采购订单下达及时且精准，减少资金占用 2、帮助企业完善交期管理及交付过程监管 3、帮助企业完善进货、收货、退货与索赔流程 4、提升交付及时率，减少生产效率损失及客户交付影响 |
| 交期管理与货物跟催 | |||
| 采购进货控制管理 | |||
| 采购收货作业控制 | |||
| 退货与索赔管理 | |||
| 订单资料跟单（与241雷同） | |||
| 采购物资分类管理（此模块建议放在策略采购那个大部件里） | 1、建立采购A、B、C类物料管理机制 |
1、物料没有分类管理，造成物料不能及时供应的问题的企业 |
1、通过物料分类区分物料类别，对合策略采购的区分管理，提升物料到货及时率的提升 |
| 供应商发货管理（与241雷同） | |||
| 订单检验管理（与243雷同） | 1、建立到货检验机制 |
1、到货不能及时检验，检验不能达到质量要求的企业 |
1、帮助企业在到货检验环节建立完善的及时检验机制，并提升检验能力，有效控制上线良品率。 |
| 订单入库管理（与243雷同） |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 采购计划管理（此模块建议放在采购订单计划管理24这个大部件里） | 1、建立采购计划制订及下达的管理体系 | 1、采购计划不健全或无管控的企业· |
1、帮助企业提升采购订单的及时下达，并完善交付过程管控。 |
| 采购价格管理 | 1、完善采购商务及过程管控各基础资料 2、提升采购过程效率 3、完善过程管控机制，减少各类风险 |
1、采购商务、过程管控基础资料不齐备，商务谈判过程被动、耗时的企业 2、供应过程混乱，造成资金损失风险频发的企业。 |
1、帮助企业建立采购商务及供应过程中的基础资料信息，但于企业在供应商开发、管理过程中快速反应提供基础信息与数据。 2、完善供应过程中各环节管控，减少企业在采购过程中的资金损失、成本增加、风险频发的问题 |
| 采购合同管理 | |||
| 采购质量控制 | |||
| 采购结算管理 | |||
| 采购成本管理 | |||
| 采购费用管理 | |||
| 采购风险管理 | |||
| 采购售后管理 | |||
| 采购廉政管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 采购物流战略规划 | 1、制定未来三至五年采购物流规划方案 |
1、采购物流成本高，未来三至五年采购物流有重大变化需求的企业 |
1、帮助企业梳理未来三至五年物流量及物流方式、配送方式、信息传递、过程管控等方式，减少未来采购物流成本 |
| 采购物流渠道规划 | 1、输出物流渠道开发及合作方案 |
1、物流渠道开发、合作、管控不规范的企业 |
1、帮助企业在物流渠道的选择、合作、管控方面进行系统完善，减少成本支出，提高物流效率 |
| 采购物流系统分析 | 1、运用价值流分析及工艺分析，将采购物流运作过程及作业过程形成标准化建 2、建立采购物流运作分析系统 3、优化采购物流路线，降低采购物流成本费用 |
1、采购物流成本有改善空间、物流运作过程及作业过程不规范的企业 |
1、帮助企业建立系统的分析系统，有效节约采购物流成本，优化物流路线及运作过程，并最终形成标准化作业 |
| 采购物流系统建设 | |||
| 采购物流标准化 | |||
| 采购物流项目改善活动 | |||
| 仓库与库存管理 | 1、建立安全库存预警机制 |
适合物流中间仓库库存过高的企业 |
帮助企业减少物流中间他库库存，减少资金占用 |
| 物流运输市场分析（建议与261合并） | |||
| 采购物流成本管理（建议与262合并） | |||
| 物流配送中心管理 | 1、建立配送计划与管控机制 |
适合有中间物流、中间仓库、配送需求的企业 |
帮助企业建立高效的物流配送中心，缓解仓库及物流瓶颈 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 仓库规划管理 | 1、输出仓库货位需求方案 |
适合仓库库位不足或需要新增仓库的企业 |
帮助企业优化库位，并为将来货位需求进行科学规划，减少不必要的资金投入 |
| 物资验收管理 | 1、建立到货检验机制 |
1、到货不能及时检验，检验不能达到质量要求的企业 |
1、帮助企业在到货检验环节建立完善的及时检验机制，并提升检验能力，有效控制上线良品率。 |
| 物资出入库管理 | 1、建立并完善物资出入库、存储、日常盘点管理机制 2、减少物资安全问题 |
适合仓库物资管理不善，数量管理缺失的企业 |
帮助企业减少库存物资数量不准、物资丢失等物资安全问题。 |
| 物资储存管理 | |||
| 物资库存控制管理案 | |||
| 仓库盘点管理 | |||
| 仓库人员绩效管理 | 建立并优仓库各岗位作业人员细化绩效指标管理体系 |
适合仓库作业人员工作混乱，各自为阵的企业 |
帮助打造一支有活动，有团队凝聚力的仓库团队 |
| 自动化智能仓储管理 | 1、实现智能找货，信息化管控 2、减少作业人员 |
适合物料种类多、类同物料多，物料需求频率高、仓库作业人员多的企业 |
帮助企业实现智能找货，防呆防错的同时大量减少作业人员。 |
| 库存管理流程（与272、273模块合并） | 1、建立并完善物资出入库、存储、日常盘点管理机制 2、减少物资安全问题 |
适合仓库物资管理不善，数量管理缺失的企业 |
帮助企业减少库存物资数量不准、物资丢失等物资安全问题。 |
| 库存管理（与274模块合并） | 1、建立并完善物资出入库、存储、日常盘点管理机制 2、减少物资安全问题 |
适合仓库物资管理不善，数量管理缺失的企业 |
帮助企业减少库存物资数量不准、物资丢失等物资安全问题。 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 采购谈判管理 | 1、采购物料分类管理，并对应制定不同类别物料采购策略及供应商管控模式 2、完善不同类别物料供应商选择、招标管理、商务谈判等全流程运作机制 3、提升采购物料到货及时率，减少缺料造成的停线损失 |
1、适合物料没有分类管理、供应商没有分类管理的企业 2、适合没有实施策略采购，造成物料短缺影响生产效率、交付周期的企业。 |
1、帮助企业对不同类别物料、供应商进行区分管理，并有效提升采购物料到货及时率，减少缺料造成的停线损失 |
| 采购进货管理 | |||
| 采购方式选择 | |||
| 采购成本分析 | |||
| 采购价格控制 | |||
| 采购保密管理 | |||
| 采购与供应链模型(OTEP) | |||
| 采购品类管理 | |||
| 招投标管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 采购管理系统开发 | 1、采购运作流程标准化运作 2、采购管理系统实现防呆防错功能 3、采购管理系统与计划系统、仓储系统、财务系统、研发系统、MES系统等无缝对接 4、采购管理系统成功运行 |
1、适合采购管理进入到标准化运作的企业 2、适合采购工作量及工作复杂度已经超出人力控制的企业 3、适合需要通过全信息化控制采购各环节效率、质量、成本、商务风险的企业 |
1、帮助企业通过防呆防错的信息化系统控制采购、供应全流程管理，杜绝人为的腐败、失误，提高运作效率。 2、减少作业人员的工作难度及对相关人员的依赖度，帮助企业快速发展。 |
| 物流系统管理 | |||
| 采购信息化管理 | |||
| 采购信息系统设计与开发 | |||
| 采购订单管理 | |||
| 招标信息化管理 | |||
| 供应商信息化管理 | |||
| 采购账务管理 | |||
| 仓储信息化管理 | |||
| 信息化管理体制 |
